Vi åtar oss uppdrag inom våra kärnområden. Här är expempel på några kundcase:

• Ett finansbolags affärsledningschef har fått ökade lönsamhetskrav. De vill därför att vi ska skapa ett arbetssätt för att leda och styra produktportföljen för ökad lönsamhet.




• Ett ledande spelbolag vill minska time to market för nya produktlanseringar med 10%. Därför ber de oss göra en analys och föreslå åtgärder för att minska Time to market.




• Ett stort Telekom företag har många produkter inom Mobil e-post och känner att det är svårt att få lönsamhet i produktportföljen. Därför vill de att vi ska göra en produktstrategi för att bli framgångsrika och nå lönsamhet inom området.




• Ett litet företag har växt från en liten firma till att ha ett tiotal produkter och en omsättning på 80 MSEK och behöver därför strukturera produktledning och produktutveckling. Därför vill de att vi strukturerar upp ”marknadsavdelningen” genom att upprätta en produktledningsfunktion och en process för produktutveckling.




• Ett av Sveriges ledande elbolag vill effektivisera marknadsledning och produktutveckling med 15 % för att stärka sin konkurrenskraft på marknaden. Därför vill de att vi analyserar och föreslå åtgärder gällande styrning, processer och kompetens för att uppnå önskad målbild.